您好,歡迎您訪問廣東中保維安保安服務集團有限公司惠州分公司網站!

收藏維安官網 | 設為主頁 | 在線留言 | 網站地圖

中保維安保安為企業量身定制安保服務方案
24小時服務熱線:400-865-5850
熱門關鍵詞惠州保安公司 惠州保安服務公司 惠陽保安公司 惠城保安公司 惠東保安服務 博羅保安服務 龍門保安服務

規范管理促進企業持續發展——惠州中保維安保安服務公司押運分公司管理工作紀實

發布日期:2013-11-28 已被瀏覽 1758次

惠州市中保維安保安服務公司押運分公司自2003年成立以來,始終以“堅持社會責任第一、打造平安押運品牌、服務經濟社會發展”為指導思想,以“安全、優質、準點、高效”為工作目標,不斷完善企業內部管理,全面提高企業風險防范能力,確保押運守衛目標的絕對安全,為保障省會金融安全、服務經濟發展做出了突出貢獻。

經過10年發展,公司規模從成立之初的不足百人,發展至今已有近1600人,運營線路260余條,車輛近300臺,業務覆蓋18家金融單位,已成為全省規模較大、知名度較高的國有專業化押運公司。10年來,公司做到了槍彈安全無事故、錢款貴重物品無丟失,安全護衛率達到100%。由于成績突出,公司先后獲得“全省金融系統安全保衛集體三等功”、“全省企業事業單位內部治安防范工作先進單位”、“全省先進保安押運公司”等10余項省市級榮譽。

攻堅克難謀發展

創業初期,由于起步晚、底子薄, 缺乏運作經驗,對于押運安全能否保障,銀行客戶還有疑慮。面對重重阻力,公司員工沒有等、靠、要,而是迎難而上。面對資金不足的困境,公司采取“借雞下蛋”的方式,向合作銀行租借運鈔車,保證押運業務正常運 營;面對無設備、無教材、無場地的情況,公司領導牽頭編教材定大綱,狠抓軍事訓練,嚴格隊伍管理;面對沒有客戶資源的現狀,通過調查了解 市場需求,公司以民生銀行為突破口,開展業務公關。開始時由于專業知識薄弱,曾多次被客戶拒絕。公司 全員學習專業金融知識,再與客戶單位進行業務洽談,談判工作取得 了較大進展。2004年1月,民生銀行惠州市分行的3部運鈔車押運業務承接,實現了公司運鈔業務零的突破。2004年8月,“中國工商銀行廣東省分行營業部現金運營守押社 會化啟動儀式”如期舉行,標志著保 安押運得到了惠州市市金融單位的普遍認可。

在業務取得長足發展的同時,公 司把銀行提費漲資、安全生產作為中心工作來抓。在國有銀行漲資方面, 公司以民生、華夏、中信等股份制銀 行合同增費為立足點,以點帶面,全 面突破。為取得客戶單位的理解和 支持,一是加強聯系,征求客戶意見, 改進服務質量;二是按照社會物價水平,反復推敲,確定雙方接受的合理 增費方案,經過多次接洽談判,使所 有客戶單位的押運費用均有大幅增 長。企業的發展,安全工作是前提, 在縣區聯社業務承接方面,針對聯社 網點分散、山高路陡、點多線長等諸 多不利因素,公司先期組織人員對運營線路進行實地勘查,繪制成圖,找 出易出現交通安全隱患的風險點,確 定運營方案,為聯社業務的開展提供 安全保障。

10年來,公司一直把優質服務、銀企互利雙贏作為出發點,處處為客戶著想。特別是在抗擊2009年的暴風雪戰斗中,全體押運員團結一心, 在交通幾乎癱瘓的情況下,依然及時將款箱送至銀行網點,沒有造成銀行停業,保證了銀行正常營業,受到了客戶單位的充分肯定。公司押運業務穩步增長,企業規模也得到了快速發展。

持之以恒建制度

公司自成立以來,就十分重視管理團隊的建設。在重大事情的處理 上,不搞“一言堂”、“家長制”,而是采眾家之長,集體討論研究決定。公 司先后制定了《會議議事制度》、《例會制度》、《干部選拔聘用規定》等一系列規章制度,有效規范了公司議事 程序,營造了團結、心齊、風正的良好 氛圍。重視干部隊伍建設,在干部選 拔任用上,按照公平、公正、公開的原則,量才適用、任人唯賢。按照公安機 關領導增設政工干部的要求,公司領導按照工作表現、隊伍管理、服務基層等表現,對大隊管理崗位進行了調整。

制度是規范,制度建設是抓好工作的根本。近年來,公司領導班子充 分認識到制度建設的重要性,把建章立制作為基礎性工作,建立健全了分工細致、責任明確的規章制度。一是抓好制度的實用性。根據押運工作 風險大、點多線長面廣,管理難度大的特點,對《槍支彈藥使用管理暫行辦法》、《運鈔車燃油考核辦法》、《押運制度匯編》等10余項操作規程、20余項制度、50余項規定進行補充完善。為與《中隊化規范建設標準》更加貼近,將原來近30種重復繁雜的文本刪減歸納至10多種,使其更具 針對性和可操作性。二是抓好制度的系統性。在制定制度過程中,突出 一個“全”字,使各級員工有法可依,有章可循。公司細化了《員工招培錄用制度》,使人員信息采集、上崗培訓、錄用考核更加系統化;制定了《槍支檔案管理辦法》,從集中保管、領取 交還登記、教育培訓等方面做了具體規定,減少了工作的盲目性和隨意性;修訂了《勤務檢查制度》;制作了勤務檢查督導卡,量化了檢查次數,明確了檢查內容,規范了各級干部對各個節點槍彈動靜態的督導檢查;完善了《運鈔車燃油考核辦法》、《交通事故處罰標準》,最大限度地降低油耗指標及維修費用。正是在制度上的細化完善,使每個操作環節都無制度盲區,真正實現“制度管人、制度管事”的目標。三是抓好制度的長效性。為規范員工職業操守和行為準則,公司將制度執行情況和經濟收入掛鉤, 納入員工工資考核,完善了《基層干部管理考評制度》、《大隊目標化管理考核辦法》、《員工獎懲實施細則》、《獎懲晉升制度》等管理制度。特別是隊員考核制度、漲薪體系的貫徹落實,提供了一個可參考的競爭機制模式,盤活了人力資源,為干部儲備打下了基礎,也有效地促進了各項制度的落實, 保障了企業規范管理和押運安全。通過架構多層次、全方位的信息反饋渠道,進一步拓寬了信息交流平臺,有效地加強了對基層隊伍的監督和管理。

未雨綢繆防風險

公司始終把風險防控工作作為重點,未雨綢繆,提早布置,不斷完善內控制度,有效防范風險。一是強化各區塊安全管理。結合押運工作特點,在各大隊設立了安全督導員,強化各級安全防控責任的落實;組成了由一名副經理分管、2名專職槍管干部負責和10名專職槍彈保管員分片包干的管理團隊,明確了武器管理責任;以車輛安全為突破口,針對不同路段,設定限行速度,強化了惡劣天氣預案演練,減少了交通安全責任事故的發生。二是認真抓好安全警示教育和制定防范措施。及日寸開展涉槍崗位人員隱患排查工作,并根據隊伍實際情況,舉一反三,制定了10余項專項舉措。同時,還邀請專家為押運員開展安全法制教育, 以案釋法,不斷增強員工的法制觀念,各基層單位還組織了近10余次 安全警示教育活動,分析案件原因, 制定防范措施,消除安全隱患。三是強化各類突發事件預案演練。近幾年,公司修訂完善了各類突發情況 處置預案,并從實戰出發,不間斷組織演練,以提高押運隊伍的應急處突和快速反應能力。僅2012年,公司就組織13個場景反搶劫演練,春季及國慶雙節緊急拉動演練、庫區防洪搶險演練達15次之多。四是加大科技投入,保障安全。近幾年,公司投入近千萬元,提升押運風險防控水平。一方面自主研發了武器電子信息管理系統,輸入指紋即可識別領取人員信息和狀態,使槍支管理工作更加規范、安全;另一方面投巨資建立了輻射全市的調度指揮中心,對車組人員執勤狀態、車輛運行位置隨時進行監控,從而提高了車組的安全運營系數。

押運分公司經過10年的艱辛努力,求得穩步發展,一步步摸索管理經驗,不斷進取,用辛勤的努力收獲了豐碩的成果,用優質的服務贏得了良好的社會聲譽。今后,公司將繼續結合實踐經驗,創新管理模式,為企業持續發展打下堅實基礎。

◎ 上一篇:談談保安公司在保安服務費的定價和收取上,主要存在哪些問題

◎ 下一篇:惠州保安公司開展黨的群眾路線教育實踐活動

相關資訊
2019年來自惠州中保維安保安公司蔣經理的寄語
打牢基礎強抓管理才能穩中求進——訪廣東中保維安保安服務有限公司惠州分公司總經理蔣永陵
致東莞廣龍紙制品有限公司全體保安人員的表揚信
惠州中保維安保安公司“管理文化”的培育和執行
惠州中保維安保安開展防爆恐演練
惠州市中保維安保安服務有限公司2015年領導致辭
惠州保安聯合農商銀行開展處突防暴演練
中保維安保安見義勇為受贊譽
中保維安保安員獲無償獻血金獎
中保維安保安召開2014年度上半年總結表彰會
贵州快3开奖结果公告